Plán je grafické znázornenie a objednal u takých detailov, takže sada funkcií a úloh sa vykonáva v stanovenú dobu a za podmienok, ktoré zaisťujú optimalizáciu času. Harmonogramy sú základnými organizačnými nástrojmi v projekte, pri uskutočňovaní série krokov na dokončenie úlohy, sú ideálne pre udalosti, sú hlavným základom pre uskutočnenie organizovanej výroby.
Pre vytvorenie harmonogramu je potrebné začať rozpisom všetkých prác, je to nevyhnutné a odtiaľ sa počíta, koľko času bude k dispozícii na splnenie každej čiastkovej úlohy, tu sú v tomto okamihu pracovníci organizovaní a prideľovaní každému Jeden má zodpovednosť prispieť k uskutočneniu tohto harmonogramu. Každý z nich musí dodržiavať a rešpektovať pokyny harmonogramu, inak bude mať priamy vplyv na konečný produkt, a preto dôjde k nespokojnosti zo strany tých, ktorí chcú, aby bol tento harmonogram dokončený.
Existuje mnoho spôsobov, ako si vytvoriť rozvrh, najpoužívanejšie sú tie, ktoré sú vyvinuté vo forme tabuľky, zobrazujú stĺpec a riadok, v ktorom sú úlohy, ktoré sa majú vykonať, a časy, ktoré sú pre každý z nich naplánované grafy označujúce dokončenie, a tým udržiavať stálu kontrolu nad vykonaním krokov. Existujú aj harmonogramy, ktorým nie je priradený harmonogram, jediným opakom sú stanovené zodpovednosti a keďže sa tak deje mimo čas, môžete takto vypočítať odhadovaný čas realizácie projektu. po.
