Kultúra organizačné týka sady hodnôt, postojov, skúseností a návykov medzi skupinami, ktoré interagujú v rámci organizácie. V organizačnej kultúre existujú neformálne a nepísané nariadenia, ktoré sa riadia každodenným správaním členov organizácie, správaním, ktoré môže alebo nemusí byť v súlade s účelom organizácie.
Tieto hodnoty alebo normy slúžia ako vodítko pri podnikaní v ktorejkoľvek spoločnosti, pretože definujú vhodné správanie, ktoré by mali pracovníci spoločnosti vnímať v konkrétnych situáciách, ako aj v súvislosti s interakciou, ktorá Musí medzi nimi dochádzať ako k rovnakým členom, aby sa týmto spôsobom podporoval rast a rozvoj organizácie.
Organizačná kultúra sa zvyčajne prejavuje nasledujúcim spôsobom: spôsobom, akým spoločnosť vykonáva svoje činnosti, zaobchádzaním so svojimi zamestnancami, zákazníkmi a spoločnosťou všeobecne. Na úrovni poskytovania autonómie a slobody v rozhodovaní, osobných prejavov a vytvárania inovatívnych myšlienok. Spôsob, akým sa moc využíva, a ako cirkulujú informácie v jej rozsahu. Kvôli miere odhodlania, ktorú zamestnanci vyvíjajú k dosiahnutiu kolektívnych cieľov.
Za organizačnú alebo podnikovú kultúru možno považovať dva spôsoby, a to silnú a slabú. Považuje sa za silné, keď všetok personál spoločnosti verí v hodnoty a princípy organizácie. Za slabé sa považuje to, keď tieto organizačné hodnoty nevyvolávajú medzi pracovníkmi presvedčenie, za ktoré sú nútení.
Podobne a na základe cieľov sledovaných spoločnosťou existujú 4 modely organizačnej kultúry:
Kultúra v organizáciách zameraných na moc: v tomto prípade je hlavným cieľom organizácie konkurencieschopnosť a hodnoty spojené s týmto prístupom budú tie, ktoré upevňujú mocenské pozície v nej, a tie, ktoré podporujú centralizáciu v rozhodovaní. rozhodovanie.
Kultúra v organizáciách inklinujúca k normám: jej účelom je stabilita a bezpečnosť spoločnosti. Hodnoty spojené s touto kultúrou sú založené na úplnom súlade s normami stanovenými v organizácii a na zabezpečení správneho vykonania postupov.
Kultúra v organizáciách so zameraním na výsledky: v tomto prípade sa spoločnosť prikláňa k efektívnosti zdrojov použitých na dosiahnutie cieľov a oceňuje všetky činnosti, ktoré prispievajú k ich dosiahnutiu.
Kultúra v organizáciách zameraných na ľudí: spája sa so všetkými hodnotami, ktoré vytvárajú uspokojenie pre každého z členov organizácie, to znamená so všetkými, ktoré podporujú osobné naplnenie pracovníkov.
Je dôležité pridať určité funkcie, ktoré organizačná kultúra vykonáva. Niektoré z nich sú: poskytovanie zákazníkom produktov a služieb s pridanou hodnotou a zabezpečenie zisku spoločnosti. Podporovať medzi spoločnosťami pocit identity a spolupatričnosti. Umožniť ustanovenie metód konania, ktoré umožňujú lepší výkon organizácie
