Je to ten, v ktorom osoba preberá zodpovednosť a rozhoduje, je zodpovedná za vydávanie príkazov iným ľuďom v rámci svojej zodpovednosti, to znamená, že moc sa sústreďuje na jednu osobu a kde sa ostatní v danom čase nepovažujú za kompetentné. robiť rozhodnutia, pretože tento typ vodcu verí, že je jediný schopný to urobiť.
V autokratickom vedení sa predpokladá, že podriadení nemôžu sami konať, a preto vyžadujú niekoho, kto ich vie ovládať a kde musia byť poslušní príkazom vodcu.
Medzi schopnosťami, ktoré musí mať autokratický vodca, možno povedať, že musí ísť o sebavedomého človeka, ktorý je schopný robiť čokoľvek, na čo si zaumieni, zodpovednosť je ďalším z atribútov, ktoré musí mať, pretože rozhodnutie padá na neho. Zo všetkých rozhodnutí musíte mať vysoké vedomosti o odvetví, v ktorom chcete pracovať, a tiež schopnosť osloviť priamo iných ľudí, aby bolo zrejmé, že správa musí byť, okrem dobrých schopností, aj skúsený človek. ako odpoveď na ťažkosti, ktoré vznikajú pri prijímaní vhodných rozhodnutí, a tým pri riešení problémov.
Tento typ vedenia sa vyznačuje neustálou dominanciou šéfa, kde na neho nesie najväčšiu zodpovednosť, je to preto, lebo zvyčajne nedeleguje veľa funkcií, o jeho rozhodnutiach sa nehlasuje, jednoducho sa prijímajú von, pretože sa neberú do úvahy názory ostatných, a okrem toho, že je vodca jediný, kto môže mať prístup k informáciám relevantnej povahy.
Táto forma vedenia, aj keď ju mnohí považujú za kontraproduktívnu, môže mať niektoré aspekty, ktoré sa považujú za pozitívne, napríklad keď je potrebné prepustiť zamestnanca, ktorý ovplyvňuje skupinu a naopak prácu, dvakrát si rozmyslite, či tento zlý vplyv eliminujete, efektívne splníte stanovené ciele a pokúsite sa to dosiahnuť v krátkom čase, nie je tu priestor na chyby, preto ste neustále v strehu a hľadáte všetky podrobnosti, práca pod tlakom nie Ovplyvní vás to a vždy urobíte všetko, čo je v vašich silách, aby ste udržali projekt v chode bez ohľadu na to, aký je náročný.
Medzi nevýhody, ktoré autokratické vedenie prináša, patrí nespokojnosť, ktorú spôsobuje svojim zamestnancom, pretože sa cítia frustrovaní z toho, že sa nemôžu podieľať na myšlienkach, ktoré bránia rastu spoločnosti, pretože mnohé z týchto myšlienok môžu pomôcť. k rozvoju toho istého je komunikácia medzi šéfom a podriadenými prakticky nulová, pokiaľ vodca nemá sťažnosti ľudí na svoju pozíciu.
