Je to typ vedenia, ktorý vykonáva osoba, ktorá berie na vedomie účasť ostatných členov, ktorí tvoria organizáciu, a okrem odpovedí na akékoľvek obavy, ktoré majú ľudia pod, prijíma nápady a kritiku, ktoré môžu mať, aby sa zlepšili. Majú svoje postavenie, ktoré vytvára dôveru medzi ich podriadenými, čo podporuje tímovú prácu a následne dosiahnutie stanovených cieľov.
V spoločnosti sa tento typ vedenia vyznačuje podporou účasti zamestnancov na rozhodovaní, vďaka čomu sa pri práci v ňom cítia príjemne a zvyšuje sa motivácia pri dobrej práci. Opatrenia sú najskôr konzultované pracovníkmi s cieľom požiadať o názor bez toho, aby slovo jedného malo menšiu hodnotu ako slovo iného a kde vedúci pracovník môže ponúknuť riešenie v prípade, že s opatrením nesúhlasia, takže rozhodnutie je demokratický.
Demokratický vodca sa vyznačuje delegovaním funkcií, aby sa uľahčilo pracovné zaťaženie, ktoré na neho môže spadať, vždy hľadá spôsob, aby sa všetci ľudia pod jeho vedením cítili pohodlne s tým, čo sa deje a ak nie, snaží sa načúvať tomu, čo ľudia hovoria, a potom ponúka svoje možné riešenia, aby mohol problém vyriešiť, vždy si je vedomý toho, že každý z pracovníkov sa zúčastňuje na týchto činnostiach bez toho, aby akejkoľvek diskriminácie, vždy počúva názory, návrhy a nápady, ktorými môžu ostatní prispieť, bez ohľadu na to, či s tým súhlasí alebo nie, a dokonca podporuje tento typ intervencie.
Demokratické vedenie sa vyznačuje podporou iniciatívy a tvorivosti iných ľudí, čo uľahčuje spoluprácu pracovníkov, vytvára tiež väzbu medzi pracovníkmi a vedúcim, pomáha rastu a rozvoju pracovníkov spoločnosti, to všetko môže byť pre spoločnosť výhodný, pretože zamestnanci sa cítia príjemne a môžu vytvárať veľký pocit spolupatričnosti, čo sa odráža na výsledkoch zamestnanca.
Aj keď je toto vedenie považované za jedno z najlepších, má aj určité nedostatky, napríklad niekedy nie je možné dosiahnuť dohodu medzi dvoma alebo viacerými stranami, pokiaľ ide o rozhodnutie, pretože aj keď väčšina bude súhlasiť, vždy bude existovať menšina, ktorá ju nepodporuje, ak sa všetka dôvera vkladá do pracovníkov, môže sa niekedy stať, že sa pracovníci odchýlia od cieľa, ktorý sa má dosiahnuť, vodca môže čeliť tvrdej kritike alebo dokonca postojom opovrhnutia, môže to byť tiež v čase stanovenie cieľa sa oneskoruje, pretože aby bolo možné dosiahnuť dohodu, musí sa o ňom najskôr diskutovať.
