Tento vodcovský model je založený na prispôsobení typu vodcovstva, ktoré musí šéf brať, s ohľadom na úroveň rozvoja zamestnancov a situáciu, v ktorej sa nachádzajú, čo ho robí celkom efektívnym, pretože sa uplatňuje to najvhodnejšie. s ohľadom na situáciu, v ktorej sa pracovný tím prispôsobuje ich potrebám.
Podľa odborníkov na pracovnú psychológiu môže mať vedúci dva druhy správania, manažér, ktorý sa zameriava na plnenie úloh, ktoré sa majú vykonávať, s uvedením, kedy a kde by sa mali vykonávať, a na podporné správanie, ktoré je zamerané na viac smerom k pracovnej skupine, pretože podporuje účasť členov a motivuje ich.
Ako už bolo spomenuté, vedúci sa prispôsobuje situáciám, výsledkom sú rôzne štýly vedenia, napríklad kontrola, všetko sa deje na základe prísnych príkazov vedúceho, podriadení sa riadia iba príkazmi, existuje aj prípad, v ktorom zodpovednosti Sú delegovaní na všetkých pracovníkov, pretože spoločné rozhodovanie je na druhej strane, dohľad zohľadňuje predstavy podriadených, sú však neustále v strehu, rady sú, keď vedúci aj zodpovední ľudia Sú súčasťou rozhodovania a kontrolu vykonávajú obidve strany. Nakoniec je tu delegácia, ktorá sa vyznačuje skutočnosťou, že vodca zasahuje veľmi zriedka, pretože väčšina zodpovedností boli delegovaní.
Situácie, v ktorých sa podriadení nachádzajú, sa tiež môžu líšiť. Odborníci poukazujú na to, že existujú štyri typy úrovní rozvoja skupín pracovníkov, pre ktoré bude musieť vedúci pracovník zaujať inú pozíciu. skupina nemá veľkú konkurenciuvykonávať úlohy, preto je nasadenie nízke, preto musí byť vedúci stále v strehu, na druhej úrovni má pracovný tím určité schopnosti na vykonávanie práce, musí však byť vždy pod dohľadom, pretože im chýba nasadenie, Vývoj úrovne tri je charakterizovaný skutočnosťou, že skupina má vedomosti a odhodlanie premennej, dokáže vykonávať úlohy, ale na ich rýchle dosiahnutie si vyžaduje radu, nakoniec na úrovni štyri môže vedúci delegovať úlohy jeho tím je vyškolený na vykonávanie úloh a je im zverený.
